o  Mon système industriel et logistique globale (Prévision, Approvisionnement, Production, Stockage et  Livraison) est-il cohérent avec la stratégie générale de mon entreprise ?

o  Son niveau de performance est-il en phase avec la « valeur de l’offre » attendue de mes clients ?

o  Les fonctions Marketing, Comptabilité, Achats, Etudes, Méthodes, Administration des Ventes sont-elles conscientes des enjeux de la logistique ? Sont-elles moteurs dans l’atteinte des objectifs ?

o  Une recherche de l’optimum global est-elle systématique dans toutes les décisions que nous prenons ?

o  Ai-je engagé les actions nécessaires pour :

-       Améliorer notre taux de service

-       Maîtriser nos stocks, notre plan de transport, nos effectifs, nos surfaces et flux, nos conditionnements…

-       Réduire les délais de mise à disposition de nos produits

-       Favoriser la valeur  ajoutée utile au client